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无锡高新区首创项目"电子眼" 剑指懒政怠政

时间:2016-05-16 18:12来源:未知 作者:admin 点击:
  据了解,高新区试水的这个智能化项目处理渠道连点成线,以项目达产为最终目标,区分批阅、开工、竣工、达产四大模块,明确各个模块的使命、职责部分、职责人、开端日期、计划完毕日期。一旦有延误,体系自动“爆红灯”,卡在哪个部分哪个负责人,谁在懒政怠政,一望而知。

  “红灯”亮了以后,怎么把解决疑问落到实处?记者翻开该渠道的做法操作和运用原则,里面对于造访推动作业就有十多条规则,包含:造访公司或底层不能以节假日前后例行访问或陪同领导慰劳替代;非特殊状况不能简单以电话交流替代实践造访;完结造访以后2个作业日以内,有必要登录体系反应状况,逾期失效……

产业强市,怎么保证项目推动厚实、高效?高新区拿出“智能化兵器”,在全市范围内创始电子监察渠道,将重大项目从批阅到达产的全过程实时动态归入“电子眼”,使“红头文件”转化为实际操作中的“监督白”。据悉,该渠道自上一年8月启用以来,已监测到项目推动中超时、延期开工等异常状况11个,并对存在效能疑问的8个单位进行了敦促整改。今年以来,该区7个项目的批阅时刻压缩了近五成。

  “有3个项目批阅超期。”近来,高新区经发局出资协作处的作业人员蔡毅每天上班后的榜首件事,即是翻开电脑登录“无锡高新区重大项目处理渠道”,假如体系跳出监察报警,只要点击警报概况,哪个项目在哪个环节出现疑问就会一望而知,经发局再依据项目进展统筹作业计划。

  “监管盯梢不到位,项目进展就‘慢半拍’。”高新区管委会有关负责人介绍,光项目批阅环节就涉及环保、安监、国土、建造、计划等5个部分,每个部分各有一张时刻表,以往部分之间缺少联动,比如有时公司报批资料当天就能完结,但从一个部分流转到下个部分,资料预备可能要耗时个把月,“类似缝隙有必要得堵住。”

  “监督白”倒逼政府部分改变效劳方法,从坐等公司来就事,到主动上门辅导公司。在无锡会通轻质资料股份有限公司的聚丙烯发泡资料生产基地项目中,原计划应在5月2日审结的项目,卡在了安监环节。3月31日,体系接连发送四次报警,安监窗口又一次联络公司负责人敦促处理批阅手续,了解到该项目为上市募投项目,需待公司上市资金到位后才干施行。以后,区安监局负责人带队造访该公司,作业人员帮助做好了项目安监的有关前期资料,此类效劳公司的“履历”也有必要实时录入体系,作为保证项目快速推动是不是到位的凭证。


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